Biznes plan, czy wróżenie z fusów? Zależy od wróżki

Biznes plan przewiduje przyszłość. Na jego treść składa się szacowana wartość poszczególnych kategorii finansowych w kolejnych latach działania firmy. Poziom sprzedaży, kosztów, a także inne parametry określające kondycję biznesu. Liczby mogą zostać uzupełnione o opis ułatwiający czytelnikowi ich zrozumienie. Jednak to nie forma jest ważna, a treść.

 

 Właściciele firmy są zainteresowani w osiąganiu określonych celów. Zatrudniają w tym celu zarząd, odpowiedzialny za ich realizację. Gdyby akcjonariusze mieli być autorami biznes planu zawarli by w nim możliwie ambitne wartości poszczególnych wskaźników finansowych. Z kolei zarząd tworząc dokument starałby się zaniżać plany lub przynajmniej wpisywać je w bardziej realne ramy. Widać zatem gołym okiem, że treść dokumentu zależy od jego autora.

 

 Doświadczony zarząd będzie umiał z dużym prawdopodobieństwem przewidzieć kondycję firmy w przyszłości. Wprawdzie uzależni ją od kształtowania się poszczególnych wskaźników rynkowych, jednak w sposób odpowiedzialny określi możliwe scenariusze rozwoju sytuacji. Inaczej sprawa wygląda w przypadku biznesowych nowicjuszy. Opierający działania bardziej na motywacji i wierze niż wypracowanym know-how przestrzelą się w szacunkach. Profesjonaliści będą świętować wykonanie planu, marzyciele zostaną skazani na poszukiwanie sposobów na wyjście z problemów.

 

 Młode przedsięwzięcia, start-upy działają często bez biznes planu. Wspólnicy dążą do osiągnięcia określonych celów, jednak działają bardziej żywiołowo, podejmują decyzje ad hoc. Takie podejście nie jest możliwe w dużych organizacjach, gdzie każda aktywność musi zostać zabudżetowana. Do tego właśnie jest potrzebny biznes plan. Przyda się też wszędzie tam, gdzie jest mowa o inwestorach, dotacjach, wycenach. Dokument przedstawia wizję przedsiębiorstwa w przyszłości. Na tej podstawie wszyscy zainteresowani mogą ocenić, gdzie firma może znaleźć się za dwa, pięć, dziesięć lat.

 

Comperia.pl