Gdy przedsiębiorca widzi, że jego firma traci płynność finansową, musi zacząć szybko działać, żeby uniknąć najgorszego, tzn. bankructwa. Sprawdźmy, co można zrobić, gdy pojawią się kłopoty budżetowe w przedsiębiorstwie.
Płynność finansowa to istotny czynnik, który może decydować o istnieniu firmy na rynku. Jej utrata może być początkiem końca przedsiębiorstwa. Nie oznacza to jednak, że w takiej sytuacji przedsiębiorca jest bez szans na uratowanie swojego biznesu. Wręcz przeciwnie, potrzebne są szybkie, zdecydowane działania.
Zbadaj kondycję finansową firmy
Płynność finansowa jest podstawą funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. To właśnie kondycja finansów firmowych pozwala na rozwój biznesu i zdobywanie nowych rynków albo jest przyczyną upadku.
Płynność finansowa to, tak możliwość firmy do regulowania swoich zobowiązań finansowych. Do jej utraty może przyczynić się wiele czynników, począwszy od złego zarządzania przedsiębiorstwem po problem ze ściąganiem należności od klientów i kontrahentów. Szczególnie często spotykana jest niestety ta druga sytuacja. Zatory płatnicze doprowadziły do ruiny niejedną firmę. Zasada jest w tym przypadku prosta i bezlitosna. Jeśli ktoś nam nie zapłaci, my nie zapłacimy komuś innemu, bo nie mamy na to środków.
Jednak, gdy firma zaczyna mieć kłopoty z regulowaniem swoich zobowiązań, warto natychmiast podjąć odpowiednie działania. Rozwiązań jest kilka. To, które wybierzemy, musi zależeć od dokładnej analizy możliwości naszej firmy.
Podejmij działania ratunkowe
Istotne jest szybkie rozpoznanie problemu, gdy kondycja firmy nie jest jeszcze beznadziejna. Mamy wówczas więcej instrumentów do wykorzystania, by zapobiec bankructwu.
Gdy problemy pojawiają się z powodu nieuregulowanych przez kontrahentów faktur, możemy zdecydować się na procedurę windykacyjną. W takim wypadku można również skorzystać z instrumentów prawnych wynikających z ustawy o VAT (kredyt na VAT) i szybciej uzyskać zwrot podatku od wystawionej, ale nieopłaconej faktury
Innym rozwiązaniem jest skorzystanie z zewnętrznych instrumentów finansowania, jak kredyty obrotowe, leasing czy faktoring.
Warto również pomyśleć o redukcji kosztów (również - niestety - zatrudnienia) i renegocjowaniu umów handlowych. Ważne, by już przy pierwszych symptomach kłopotów przeanalizować strukturę aktywów obrotowych i podjąć niezbędne kroki do efektywnego gospodarowania zapasami i posiadanymi zasobami finansowymi.